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　　围绕年度重点任务，将老干部工作“提质创优年”14个重点专项全部纳入调度范围，实行项目化管理，逐项明确牵头领导、进度节点和完成时限，定期汇报阶段性成果，推动工作从“零散推进”向“体系运行”转变。建立工作专班和重点任务攻坚机制，动态统筹人力资源调配，对内强化科室协作，对外加强与市“两办”、市委组织部、市卫生健康委等部门的信息共享和协同推进，有效会聚工作合力。2025年共召开“三争”行动暨项目工作推进会4场次，组织各类重点工作调度会12场次，形成12份调度会议纪要，发出交办单10份，调度推动解决离退休干部党建、银发人才作用发挥、服务管理等具体问题21项，形成了以调度促落实、以问题破瓶颈的良性机制。

　　坚持把调度会开到一线、把问题解决在一线个县（市、区）及市直单位调研，推动解决基层重难点问题12项，多篇调研报告在省、市评选中获奖。先后召开全市离退休干部党建、银发人才等现场会3场，承办全省银发人才现场推进会、全省关工委基层组织建设总结会，以现场调度、案例交流推动经验互学互鉴、问题集中破解。在调度推动下，市、县委老干部党校矩阵建设取得突破进展。成立市委老干部党校，联动市委党校构建“六维一体”课程体系和五大特色教学方式，推动“月度共享课”、干部退休“第一课”、组织部长讲党课等制度化运行，有效缓解离退休干部学习资源分散、载体单一问题。市直机关离退休干部党建共享阵地也已基本建成。重点调度离退休干部“合编”“超大”支部拆分等难点任务，建立离退休干部党建重点工作季度推进会和“一月一通报”制度，确保工作进度和质量双达标。定期调度银发人才工作，联合市委人才办出台13条具体措施，建成市级银发人才发挥作用服务总站，评选“泉州市银发人才先锋岗”130个，推动银发人才从“可用”向“好用”“想用”转变。

　　坚持“周小结、月推进、季调度”机制，建立动态管理台账，强化督办问效，确保工作从部署到验收全流程闭环管理。通过专项调度推动《干部荣誉退休制度“七个一”措施》全面落实，全市举办荣退仪式400余场，覆盖退休干部2000多人，干部满意度提升至97.3%。联合市委组织部、市人力资源社会保障局形成《关于进一步加强和改进离退休干部工作的若干措施》，调整完善市委老干部工作领导小组架构和运行机制，设立市老年教育工作小组，整合局属单位机构，为系统推进工作提供支撑。结合调度发现的问题，系统推进老年教育、银龄研学、医疗保障等重点领域工作，打造“海丝泉州·银发先发”总品牌，构建离休干部15分钟“医疗服务圈”，老年教育工作案例入选全市第三季度深化拓展“三争”行动“十佳”典型案例。注重将调度机制与机关党建、干部培养、作风建设深度融合，推动信息化建设、学习培训、跟班锻炼等举措落实落细，干部实干能力和执行力明显增强，取得较好成绩。